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Curso de Introduo ao Lean Manufacturing da Labone
An excellent training about Project Management
Lean Manufacturing
Segundo dados da IsixSigma, 69.7% das empresas no mundo usam prticas Lean Manufacturing, tambm conhecido como Manufacturing Lean, buscando melhorias para eliminar desperdcios, reduzir custos e aumentar a qualidade para seus clientes. Num mercado cada vez mais competitivo, as organizaes esto trabalhando fortemente em todas as interfaces que podem afetar os clientes para garantir uma entrega de produtos e servios com qualidade elevada e preos competitivos.Com a adoo do Lean Manufacturing os desperdcios so eliminados e os processos otimizados do incio do processo, passando pelos fornecedores e culminando nos clientes, onde em muitos casos as empresas acompanham o processamento do material no cliente a fim de garantir a mxima qualidade e criar um diferencial a mais.O que o Lean Manufacturing? Lean manufacturing (manufacturing lean) uma metodologia focada no que realmente agrega valor aos clientes para eliminao de desperdcios dentro de empresas, aumentando a qualidade e produtividade dos processos, servios e produtos. derivada do sistema Toyota de Produo (TPS) que tem como linha mestra a eliminao dos 8 desperdcios: DefeitosEsperaSuper processamentoSuper produoRetrabalhoTransporteInventrio (dimensionado de forma errada)PessoasPor que fazer o treinamento de Lean Manufacturing? Porque as empresas esto procurando profissionais que possam gerar resultados consistentemente, e usando o Lean Manufacturing com certeza um dos caminhos mais procurados, lembrando que uma grande parcela das empresas no mundo todo (69.7%) tem demandado cada vez mais por esta metodologia, e este nmero cresce a cada ano. Sobre o treinamento de Lean ManufacturingEste treinamento tem a finalidade de mostrar aos alunos o que vem a ser o Lean Manufacturing, seus conceitos e ferramentas (13), alm dos benefcios indiscutveis do Lean Manufacturing. Como o treinamento esta estruturado?O treinamento composto 03 mdulos cobrindo itens como: Definio do Lean ManufacturingEmpresas que usam GlobalmenteAs 08 leis do Desperdcio da Toyota13 ferramentas leanExercciosVdeosContedo Programtico: -Mdulo 1:Neste mdulo a principal meta conceituar o que vem a ser o Lean Manufacturing, sua origem e princpios para que o aluno fique ciente do contexto e do uso atual desta metodologia. Tambm sero tratados outros assuntos como benefcios, voz do cliente e os 8 desperdcios da Toyota. -Mdulo 2:Neste mdulo sero descritas e exemplificadas as 13 principais ferramentas do Lean Manufacturing. -Mdulo 3: Ser tratada a importncia da Liderana na implantao do Lean Manufacturing. Sobre o Instrutor: Marcello Soares tem 20 anos de carreira em melhoria contnua em multinacionais. Master Black Belt treinado e certificado em Dallas pela Accenture (George Group), responsvel por treinamentos, certificaes e desenvolvimento de pessoas para o negcio (Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts) dentro e fora de multinacionais. Realizaes: Entrega de resultado de US$ 30 Milhes via projetos advindos da implantao de melhoria contnua no grupo Aditya Birla Group Amrica do Sul, abrangendo o desdobramento de Objetivos desde a Presidncia at o cho-de-fbrica, para garantir as metas definidas e a entrega esperada. Gerao de US$ 13 Milhes/ano atravs do desenvolvimento e implantao do Sistema de Operao Global para suportar a qualidade, financeiro e outras reas importantes das regies da Amrica do Sul, Norte, sia e Europa do grupo Aditya Birla Group, simplificando e padronizando processos e servios. Atuao forte como Master Black Belt, tendo desenvolvido 250 profissionais como Green Belts e 40 como Black Belts, obtendo atravs destes 660 projetos Lean Six Sigma & processos Kaizen concludos, com US$ 54 Milhes/ano de resultado. Slida vivncia na transformao da gesto atravs da excelncia operacional e gerenciamento da Gesto da Rotina baseados nos fundamentos do Instituto Falconi/INDG (PDCA/SDCA), trazendo previsibilidade, foco e superao constante de metas. Sucesso na criao e implantao de planos estratgicos, definindo e administrando budgets, e desenvolvendo processos de melhoria para alcanar os objetivos de curto e longo prazo do negcio. Vivncia internacional liderando e trabalhando com times nos Estados Unidos, Europa, Coria e Amrica do Sul, em todos os nveis hierrquicos, buscando continuamente melhores sinergias, implantando sistemas de gesto e criando valor para o negcio. Carreira de sucesso em melhoria contnua e excelncia operacional, desenvolvida em diversas reas de empresas multinacionais como desenvolvimento de produto/processo, operaes, qualidade, comercial, supply chain, finanas e reas de suporte. PREMIAES INTERNACIONAISPrmio Rio Tinto VIA Awards 2007 e 2008.Lucro: US$ 1.3 Milhes Projeto Can Body Stock Non-Round (reduo do custo de demurrage)Prmio Rio Tinto VIA 2009 Awards Especial MentionLucro: US$ 4 Milhes/ano e capacidade produtiva aumentada em 13.000 toneladas/ano. Projeto CES 4 Passes (novo processo para tampas de latas de alumnio).
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