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Aumenta la rentabilidad de tu empresa en ms de S/18 Millones con Casos prcticos+Mapeo de procesos+Mejora de Procesos
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Implementador Lder en Gestin por Procesos de 0 a Experto
Implementa, Gestiona, Controla y Mejora un Sistema de Gestin por Procesos, para Aumentar la rentabilidad $ de tu empresa. Aprende a implementar un Sistema de Gestin por Procesos paso a paso en una empresa manufacturera o de servicios; y convirtete en el Lder en Gestin por Procesos de tu organizacin. Despus de ver este curso ya no volvers a tener dudas sobre la Gestin por Procesos, te llevaremos por este proceso de principio a fin, paso a paso, desde cero hasta ser un Experto en la Gestin por Procesos, con una combinacin nica entre: Teora+Prctica+Casos reales +Tareas+Plantillas+Soporte de dudas+Actualizaciones permanentes, exclusivos para los inscritos en este curso. Veremos un caso real de implementacin de un sistema de gestin por procesos paso a paso en una empresa, que consigui un beneficio anual, despus de la implementacin, de ms de S/18 Millones de Soles, equivalente a un incremento porcentual del 32% respecto al ao base (antes de la implementacin).Bonus: Se otorgara un Certificado a nombre de ADN Lean adicional al de Udemy, que lo podrn solicitar una vez finalizado el curso. Este tiene un alcance de los siguiente temas: Nivel 1. De dnde venimos, dnde estamos y hacia dnde vamos con la calidadLeccin 1 – La calidad se controlaCmo surge la calidad?Ejemplo de la calidad se controlaPara que sirve que la calidad se controle?Bajo que circunstancias se justifica que la calidad se controle?Leccin 2 – La calidad de autocontrolaQu es el autocontrol de la calidad?Ejemplo de la calidad se autocontrolaLeccin 3 – La calidad se aseguraDnde surgi el concepto de que la calidad se asegura?Importancia de que la calidad se asegureLeccin 4 – La calidad se gestionaEjemplo de la calidad se gestionaPrincipio causa – efectoCules son los modelos o referencias de trabajo de la calidad?Leccin 5 – Evolucin de la calidad en la empresaEl pasado y presente de la calidad. Caractersticas de la calidad a travs del tiempo. Leccin 6 – Actualmente: Organizacin PiramidalPersistencia de las organizaciones piramidalesLeccin 7 – Visin estratgica del desarrollo de la organizacinLas 3 fases de la gestin por procesos en las organizacionesLeccin 8 – Gestin por procesos: Una forma avanzada de gestinIntegracin de la calidad y la empresa, bajo en enfoque de la gestin por procesosLeccin 9 – Lecciones aprendidasNivel 2. Qu es un proceso?: lmites, elementos y factoresLeccin 1 – Qu es un sistema?Leccin 2 – Qu es un proceso?Leccin 3 – Cmo interactan los procesos?Leccin 4 – El trabajo visto como un procesoLeccin 5 – La visin del clienteNivel 3. Procesos y procedimientos. Herramientas de normalizacin o mapeo de procesosLeccin 1 – Cmo documentar un procedimiento?Leccin 2 – MatricesLeccin 3 – Diagrama de bloquesLeccin 4 – Diagrama de flujo funcionalLeccin 5 – Mapa de comunicacionesLeccin 6 – Planning del procesoLeccin 7 – Cuntos procesos formalizar?Leccin 8 – Diseo de procesos: Check ListNivel 4. El Mapa de ProcesosLeccin 1 – Tipos de ProcesosLeccin 2 – El mapa de procesos de la empresaLeccin 3 – El mapa de interaccionesLeccin 4 – Caso prctico: Enfoque a procesosLeccin 5 – Gestin de CalidadNivel 5. Qu es gestin? y cmo se gestiona un proceso?Leccin 1 – Ciclo de la gestin y PDCAQu es el ciclo de gestin?Cmo se desencadena el ciclo de gestin?Leccin 2 – Identificacin de variables a gestionarEjemplo de identificacin de variablesImportancia de las variablesLeccin 3 – MedicinQu es medicin?Ejemplo de Medicin de variablesLeccin 4 – ControlQu significa Control?Ejemplo de Control de variables en la fabricacin. Leccin 5 – Lo que activa el ciclo de gestinQu significa Control?El Ciclo de DemingObjetivos SMARTEjemplos de objetivos SMARTLeccin 6 – La Planificacin del PDCAQu hay que hacer?Quien?Cuando?Con que recursos?Leccin 7 – La Ejecucin del PDCAPorqu es importante la ejecucin?Leccin 8 – La Comprobacin del PDCACmo comprobamos si la ejecucin fue efectiva?Ciclo negativo de la comprobacinCiclo positivo de la comprobacinLeccin 9 – El Actuar del PDCALa toma de decisiones para actuarAccin versus reaccinLeccin 10 – Qu es gestin? – PDCAQu es gestin bajo el ciclo PDCA?Leccin 11 – Ciclo de la gestin de procesosDesarrollo del ciclo de la gestin de procesosLeccin 12 – Explotacin del CicloEficienciaEficaciaSin objetivos no hay gestinGestin y DireccinGestin y liderazgoMedir para mejorarLa frecuencia de la rotacin del ciclo, a mayor frecuencia de la medicinEl ciclo sigue las actividades clsicas del proceso de resolucin de problemasLeccin 13 – La Gestin es cuestin de herramientasPorqu la gestin es cuestin de herramientas?Cules son las herramientas para gestionar un proceso?La gestin estratgica y sus componentesLeccin 14 – Cmo se gestiona un proceso?La gestin estratgica y sus componentesAsignar y comunicar la misin del procesoFijar los limites del procesoPlanificar el procesoIdentificar, caracterizar y comprender las INTERACCIONESAsegurar la disponibilidad de RECURSOS FSICOS, MATERIALES E INFORMACINDurante la etapa de EJECUCIN del procesoMEDICIN Y SEGUIMIENTOMEJORA CONTINUALeccin 15 – El sistema de gestin y su valor aadidoLa importancia del valor aadido en el sis
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