Business Online Course by Udemy, On Sale Here
Una introduccin a la obra de Eli Goldratt.
An excellent training about Operations
T.O.C. Theory of Constraints: Gestionar cuellos de botella.
El curso es una introduccin al mtodo diseado por Eli Goldratt para la gestin del flujo y de las organizaciones a partir de una nueva forma de entender las limitaciones.T.O.C. suelen describirse como un mtodo con ideas muy sencillas, pero rompedoras, de gran sentido comn y que tienen un impacto importante. Y esto sucede especialmente cuando se trata de gestionar el flujo: cuando interesa “hacer avanzar las cosas” en situaciones donde lo que hacemos pertenece a una secuencia de relaciones con lo que hacen los otros, tanto aguas arriba como aguas abajo. Aplica a la gestin de flujo en trminos amplios: produccin, operaciones, proyectos, logstica, etc. Se presentan los conceptos de T.O.C. y a Eli Goldratt a travs de sus obras bsicas. Ayudando no slo a entender los conceptos sino a saber tambin, de la extensa bibliografa del autor, qu libros puede interesar leer para profundizar y focalizarse. En la exposicin de los conceptos se utilizarn algunos de los instrumentos de T.P. Thinking Processes / Procesos de Razonamiento Estructurado. Todo ello a lo largo de 6 temas:1. Entender el concepto de cuello de botella / limitacin y la clasificacin que hace Eli Goldratt entre fsicas o polticas y entre internas y externas.2. Conocer una de las analogas que ms utiliz Goldratt para explicar T.O.C.: la analoga de la cadena y cmo podemos gestionarla a partir de centrarnos en su peso y/o en su resistencia.3. Siguiendo con la analoga de la cadena se presentan los pasos a seguir para llevar a cabo un Proceso de Mejora Continua tal y como lo define T.O.C.4. Entender el conflicto que representa para la gestin el focalizarse en el coste o focalizarse en el flujo y cmo los ptimos locales se relacionan con el ptimo global. Conoceremos al mismo tiempo de una forma prctica la Nube del Conflicto, el instrumento ms utilizado de los que componen T.P.5. A partir del anlisis que hizo Goldratt de la industria siderrgica conocer un ejemplo de anlisis de un escenario con limitaciones polticas dnde los criterios de gestin provocan una serie de sntomas que queremos eliminar. Conoceremos en este anlisis otro de los instrumentos de T.P.: el Arbol de la Realidad Actual.6. Veremos tambin una introduccin a los diferentes instrumentos de T.P. y diferenciaremos cmo pueden utilizarse en situaciones complejas de cambio o en situaciones del da a da. Cada tema se expone con un vdeo y con un pdf con el material que se utiliza en el vdeo facilitando as su posterior repaso.
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