Programa Lder Eficaz | Leadership Online Course by Udemy

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Aprenda como criar um time de alta performance atravs de exerccios prticos e dinmicas em grupo.

An excellent training about Leadership

Programa Lder Eficaz

Este no um treinamento apenas de liderana, um programa completo com aulas, exerccios e dinmicas em grupo sobre gesto de pessoas, gesto do tempo, gesto de processo, anlise estratgica e muito mais.O Programa Lder Eficaz foi milimetricamente pensado para ajudar empresrios, empreendedores e executivo a criarem um time de alta performance. Ao longo dos 12 mdulos do treinamento voc ir desenvolver as 8 competncias chave que todo lder de sucesso tem. Liderana e inteligncia emocional: Modelo mental: os 4 passos do aprendizado, como geramos os nossos resultados, o papel das emoes e os fatores internos que geram as emoes; Autoconhecimento: o que, seus componentes, exemplos, importncia e como aumentar o seu autoconhecimento; Necessidades humanas: o que so, veculos das necessidades humanas, tipos de necessidades e como melhorar os resultados; Valores pessoais: o que so, como eles impactam as nossas decises, quais os tipos e como os valores pessoais funcionam; Crenas: o que so, conceito do mapa no o territrio, como so criadas, como elas impactam as nossas decises e quais os tipos; Autocontrole: o que, seus componentes, exemplos, importncia e como aumentar o seu autocontrole; Automotivao: o que, tipos de motivao, exemplos, importncia e como aumentar a sua automotivao; Empatia: o que, seus componentes, exemplos, importncia e como aumentar a sua empatia; Rapport: o que, exemplos, importncia, como criar e como potencializar o seu rapport; Habilidade social: o que, seus componentes, exemplos, importncia e como aumentar as suas habilidades sociais; Liderana gil: o que liderar, quais as caractersticas dos lderes, principais linhas de pesquisa, quais os desafios do futuro e como se separar para eles. Anlise de competncias e comportamental: Assessment DISC: O que, porque fazer, como fazer, onde fazer e ressalvas e consideraes sobre o assessment DISC; Perfis comportamentais: diferena entre personalidade e comportamentos, caractersticas, tendncias, desejos e tipo de liderana dos perfis de Dominncia, Influncia, eStabilidade e Cautela; Mapeamento perfis da equipe: como e onde usar os perfis DISC, como mapear o perfil DISC, quando aplicar cada tipo de mapeamento e como mapear o perfil com observaes; Competncias: o que competncia, conceito CHA, exemplos de competncias, formas de desenvolver as competncias, como apoiar as mudanas de atitudes e como mapear os pontos de desenvolvimento; Liderana situacional: o que so estilos de liderana, qual o melhor estilo de liderana e como adaptar o seu perfil de liderana. Gesto de pessoas: Comprometimento: diferena entre motivao e compromisso, componentes do comprometimento e como aumentar o comprometimento; Motivao: o que, importncia, principais teorias sobre motivao, como motivar as pessoas; Delegar tarefas: o que, quando devemos delegar, como delegar uma tarefa e como potencializar a delegao. Feedback: o que, erros mais comuns, tipos de feedbacks, quando e como dar um feedback imediato, quando e como dar um feedback construtivo, como potencializar o seu feedback, o que feedback 360, vantagem do feedback 360 e como usar o feedback 360; Conflitos de geraes: impacto das mudanas socais, diferenas entre as geraes e como lidar com conflitos de geraes; Atitude ruim: impacto das atitudes ruins, como identificar uma atitude ruim, como lidar com uma atitude ruim e premissas para lidar com uma atitude ruim; Reconhecimento: importncia do reconhecimento, porque difcil reconhecer, o jeito certo de reconhecer e como potencializar o seu reconhecimento; Comemorao: importncia da comemorao, quando devemos comemorar, como devemos comemorar e como criar histrias inesquecveis. Gesto de projetos: Gesto de mudana: por que difcil mudar, como ter aliados para as mudanas, como comunicar as mudanas, por que a sua equipe resiste a mudanas, como ter mais tempo para mudanas, como ajudar as pessoas a aceitarem as mudanas e como potencializar as mudanas; Gesto de erros: o que erro, por que importante errar, por que no aceitamos os erros, quando devemos aceitar um erro, como identificar cada tipo de erro e como aprender com os erros; Comunicao: tipos de comunicao, como ter uma boa comunicao verbal, os 7 Cs da comunicao, canais de comunicao, importncia da comunicao no verbal, padres de linguagem corporal positiva e negativa; Gesto de conflitos: importncia dos conflitos, as causas dos conflitos, como resolver os conflitos e como evitar conflitos. Gesto de processos: Produtividade: o que, exemplos, porque medir, desafios para aumentar a produtividade, o que aumentar a produtividade de fato e como mensurar a produtividade; Decises em grupos: quando compartilhar uma deciso, como chegar ao consenso, como fazer uma votao, como fazer uma consulta ao grupo, como fazer uma consulta individual e como tomar uma deciso unilateral; Gesto de processos: o que, importncia, o que um processo, o que e como fazer uma poltica, o que e como fazer um procedimento, o que e como fazer uma instruo de trabalho, o que e como fazer registros e controles e como analisar anomalias. Definio de objetivos e metas: Objetivo: o que, qua

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