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Wie Sie Unternehmenskrisen frhzeitig erkennen und Ausma und Krisenstadium analysieren
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Krisen in KMU – KURS 1# Einfhrung in die Unternehmenskrise
ber 60% der deutschen Unternehmen haben in den letzten 5 Jahren eine tiefgreifende Unternehmenskrise durchgemacht.(PWCGlobal Crisis Survey).und dies galt vor der Corona-Pandemie. Bei kleinen und mittelstndischen Unternehmen (sogenannten KMU) drften diese Prozentstze wahrscheinlich noch deutlich hher liegen. Dennoch haben die wenigsten Unternehmen einen Plan zur Krisenprvention. Krisen kommen in der Regel nicht ber Nacht – sieht man einmal von unvorhersehbaren externen Ereignissen wie die Corona-Pandemie ab (aber auf solche Krisen kann man sich zu einem gewissen Grad vorbereiten). Tatschlich folgen Krisen meist einem sehr typischen Muster und entwickeln sich ber Jahre, bevor sie sich in den typischen Unternehmenskennzahlen niederschlagen. Je frher Sie die Krise realisieren, desto einfacher, schneller, kostengnstiger und nachhaltiger knnen Sie die Krise bekmpfen. Dafr mssen Sie jedoch zunchst das Krisenstadium und das Krisenausma analysieren. Nur auf dieser Grundlage knnen spezifische Gegenmanahmen und ganzheitliche Restrukturierungskonzepte entwickelt werden. KMU weisen jedoch besondereCharakteristika auf, die es ihnen deutlich erschweren, Krisen frhzeitig zu erkennen und nachhaltig zu bekmpfen. Dieser Kurs fhrt Sie in denThemenkomplex “Unternehmenskrisen in KMU” ein und soll Sie dabei untersttzen das Krisenstadium zu ermitteln: Auf Basis einer kurzen Einfhrung in die Thematik, beschftigen wir uns intensiv mit mglichen Krisenursachen entlang der Wertschpfungskette und analysieren die Ursache-Wirkungs-Zusammenhnge in den einzelnen Krisenphasen: StakeholderkriseStrategiekriseProdukt- /AbsatzkriseErfolgskriseLiquidittskriseInsolvenz*Danach gehen wir auf die spezifischenBesonderheiten von KMU ein, die urschlich fr deren besondere Krisenanflligkeit sind. Zum Abschluss rekapitulieren wir die behandelten Themen anhand diverser bungen und drei extra fr diesenKurs entwickelten Fallstudien. An wen richtet sich dieser Kurs?Dieser Kurs richtet sich an UnternehmerInnen und ManagerInnen von KMU, deren Unternehmen bereits in der Krise stecken – oder an diejenigen, die sich optimal auf kommende Krisen vorbereiten wollen. Auch fr (angehende)Unternehmens- und Steuerberater bietet das Wissen ber die Analyse von Krisenstadien wichtige Mehrwerte. Wir sind aber auch der Meinung, dass sich Studierende der Betriebswirtschaftslehre viel intensiver mit dem Thema Krise auseinandersetzen sollten. Trotz seiner hohen Relevanz wird das Thema an Universitten oft noch immer nur beilufig behandelt. Dieser Kurs ist der erste Teilkurs einer umfassenden Kursserie aus acht Teilen, die wir in den nchsten Wochen schrittweise finalisieren und verffentlichen: Die Kursserie folgt einer logischen Struktur – es ist jedoch nicht notwendig, alle Teilkurse durchzuarbeiten – oder die Reihenfolge einzuhalten. Jeder Teilkurs funktioniert auch eigenstndig es sind keine Kenntnisse aus den vorherigen Kursen notwendig. Kurs 1 gibt einen umfassenden berblick ber Unternehmenskrisen im Allgemeinen und in kleinen und mittleren Unternehmen im Besonderen. Basierend auf dem idealtypischen Verlauf von Unternehmenskrisen werden die Bereiche des Unternehmens aufgezeigt, in denen die ersten Warnsignale zu finden sind. Dieser Kurs ermglicht es Ihnen zu bestimmen, in welchem Krisenstadium sich Ihr Unternehmen wahrscheinlich bereits befindet. Dieses Wissen ist unerlsslich, um gezielte Manahmen einleiten zu knnen. Um eine Krise nachhaltig bekmpfen zu knnen, mssen in allen Phasen der Krise und in allen Teilbereichen des Unternehmens die Ursachen der Krise systematisch analysiert und bekmpft werden. Das Management von Krisen erfordert in der Regel weitreichende Eingriffe in das Unternehmen. Mit Fortschreiten der Krise steigt der Handlungsdruck und die zur Verfgung stehenden Ressourcen nehmen ab. Dennoch sollten Entscheidungen auf der Grundlage eines mglichst tiefen Verstndnisses getroffen werden. Um so frh wie mglich gegensteuern zu knnen, mssen Sie bereits die ersten Warnsignale richtig interpretieren. In Teilkurs 2 zeigen wir Ihnen, in welchen Unternehmensbereichen Sie Frhwarnindikatoren finden und wie Sie diese richtig interpretieren. Teilkurs 3 “Datenanalyse und KPIs” gibt Ihnen eine Einfhrung in die Analyse von Daten zur Bestimmung des Stadiums der Krise. Darber hinaus stellen wir Ihnen die zentralen Schlsselindikatoren fr alle Unternehmensbereiche vor. Wenn Sie diese dauerhaft berwachen, haben Sie jederzeit ein aktuelles Bild ber den Zustand Ihres Unternehmens. Erfolgreiches Krisenmanagement packt die Ursachen der Krise an der Wurzel. In Kurs 4 fhren wir Sie detailliert und praxisnah in die Techniken der Ursachenanalyse ein. Wir versetzen Sie in die Lage, die zentralen Techniken der sogenannten Root-Cause-Analyse anzuwenden und so die tatschlichen Krisenursachen zu identifizieren. Darber hinaus beschftigen wir uns hier mit dem sogenannten Risk Mindset. Ein Unternehmensweite Risikokultur ist eine wichtige Grundlage fr ein nachhaltiges Krisenmanagement. In Kurs 5 geben wir Ihnen einen berblick ber Ihre strategischen Handlungsalternativen in den
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