Faire la diffrence par la stratgie | Business Strategy Online Course by Udemy

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Faire la diffrence par la stratgie

Prsentation du cours Manquer de possible signifie que tout est devenu ncessit et banalit, disait Sren Kierkegaard. Soit. La stratgie est bien lart de jouer avec les frontires des ncessits. Pour cela, nous montre Jean-Marie Ducreux, il convient de savoir viter la banalit. En squences aussi prcises que limpides, lauteur prsente les principaux concepts de la stratgie, rvlant lessence de la fameuse courbe en U de Michael Porter. Pour que la stratgie fasse la diffrence, ce qui est toujours possible, les applications de ces ides lenrichissement de loffre, la dbanalisation, sont associes la dmarche. Puisque dcidment, il nest rien de plus pratique quune bonne thorie. propos de lauteurJean-Marie DucreuxJean-Marie Ducreux est directeur scientifique du programme de spcialisation ESCP Europe Direction marketing et Senior Advisor au Boston Consulting Group. Il a commenc sa carrire au Boston Consulting Group, puis a dirig successivement plusieurs entreprises: Seagram (DG des activits franaises), Imperial Chemical Industries (ICI) (Pdg de la filiale franaise et de la Cie des vernis Valentine), TAI, socit dingnierie civile prsente dans vingt-cinq pays. Il intervient comme consultant et professeur en Europe, Asie et Amrique du Nord.

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