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Excel Dashboard para Anlise de Dados
Excel- Dashboards para Anlise de DadosEu preciso fazer uma confisso a voc: Antes de montar esse curso, eu fiz diversos treinamentos, tanto presenciais quanto online, em todos eles, o mesmo sentimento de frustrao e dinheiro “jogado” fora. O que eles tinham em comum? Um mtodo de replicao de contedos, inerentes a diversos professores, que mostram a ferramenta, mas que acabavam no fazendo sentido para mim, pois eu apenas aprendia a ferramenta, e no como aplic-la em meus projetos. Isso to absurdo, quanto se dizer a favor da educao e nunca ter ido a escola ou at mesmo negar um po a quem tem fome. por isso, que nesse curso eu vou contar um episdio que vai lhe ensinar na prtica como aproveitar as oportunidades. Lucas Matrutzs, era um excelente Analista de Dados, a sua equipe era composta de mais 3 pessoas, sendo ele o colaborador mais experiente. Ele tinha uma rotina intensa, casa, trabalho e aos finais de semana cursava um MBA em Gesto Estratgica de Negcios. Toda essa correria, impedia muitas vezes Lucas de dar ateno necessria aos filhos e esposa, mas tudo o que eles tinham conquistado at o momento era fruto do trabalho de Lucas. Os dias se passavam de forma normal, e de maneira inesperada Lucas foi chamado a sala da gerncia, o motivo: A empresa estava sendo vendida para um grupo de Investidores Russos. Diante disso, era necessrio a implementao de anlises e relatrios mais complexos do que ele e sua equipe analisava diariamente, haja visto que os investidores precisavam ter segurana no negcio, bem como todos os processos mapeados de ponta a ponta. Lucas pensa imediatamente em sua equipe, j que o desempenho dela o incomodava h algum tempo, principalmente por falta de entendimento nos processos da operao. Alis, Lucas era o que sempre trabalhava mais. Mas com a necessidade eminente da venda e principalmente o desafio de realizar todas as analises propostas, Lucas buscou conversar com a equipe e explicar o plano de ao que deveria ser feito em prol dessa causa. Lucas buscou motivar a equipe, realizou atividades de integrao entre os membros, mas nada que efetivamente surtisse efeito nas primeiras semanas. Dessa forma, Lucas ficou desapontado, pensando que seria incapaz de cumprir a misso que receber e muito mais, a empresa poderia ter o seu negcio arruinado. Mesmo diante dos desafios, Lucas precisava agir, em uma conversa com um dos professores de seu MBA, ele relatou os desafios enfrentados. O professor prontamente lhe disse: Lucas, seu caso realmente muito especifico, mas conheo algum que pode lhe ajudar. Foi ento que Lucas conheceu Roberto Frezzoni, um Gerente de Projetos da Milleni Permutta, uma empresa brasileira que havia sido comprada por um grupo de empresrios italianos. Roberto, ouviu pacientemente Lucas e entender quais eram os desafios vivenciados por ele, uma vez que algo similar havia acontecido em sua empresa. Roberto, tinha mais de 20 anos em projetos e orientou Lucas, em todos os aspectos, fora uma conversa muito amistosa, a mente de Lucas borbulhava de tanta informao e ele logo as queria por em prtica. Lucas definitivamente estava convencido que encontrar algum que o entendesse e muito mais do que isso, como Roberto havia superado o mesmo desafio anos anteriores. Bem mais confiante, e com a certeza de que era possvel, Lucas retoma os trabalhos e mergulha a fundo nesse novo projeto. A conversa com Roberto fora um combustvel para mudar a sua realidade. Lucas, passa horas e horas mapeando processos, propondo melhorias, otimizando recursos e estabelecendo metas ao time. Junto a sua equipe Lucas vai identificando que o maior problema no era a identificao de processos como ele mesmo acreditava no passado, o maior desafio era transformar aqueles processos em algo tangvel a toda a unidade. Apenas de Roberto no ter falado em nenhum momento o que Lucas deveria fazer, o medo e a insegurana de propor novos caminhos era algo que existia na vida de Lucas e consequentemente a toda sua equipe. Foi no acompanhamento dirio que Lucas percebeu o que de fato era o seu maior impedimento: o medo! Mas ao mesmo tempo, sendo motivado por Roberto a encarar os desafios e analisar toda a cadeia produtiva da empresa, Lucas estabelece KPIS(Key Performance Indicator) , afim de que pudessem acompanhar as etapas atravs de Dashboards interativos em Real Time. Ajudou a sua equipe a produzir mais e melhor. Finalmente, aps vrias etapas e testes de modelos, Lucas se reuniu com a diretoria e apresenta novos painis, com indicadores explcitos, acompanhamento em tempo real, o que arrancou elogios no s por parte de seus diretores, mas tambm de Dimitri Petrov, Business Strategy do grupo Russo que acompanhava a reunio no Brasil. A essa altura, Lucas se solidificava dentro da organizao e dava um grande passo para assumir maiores responsabilidades. Dentro de cada um de ns habita uma fora, uma capacidade, um sonho inigualvel, que somente o medo e a insegurana podem nos afastar dos nossos objetivos. Por isso, eu convido voc a embarcar comigo nessa jornada ” Excel-Dashboard para Anlise de Dados”. Vamos juntos viver esse sonh
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