Aprende a dirigir a tu equipo, con 4 conversaciones | Leadership Online Course by Udemy

Personal Development Online Course by Udemy, On Sale Here

4 conversaciones para conseguir que tu equipo trabaje por pasin y no slo por obligacin

An excellent training about Leadership

Aprende a dirigir a tu equipo, con 4 conversaciones

Te han ascendido al puesto de jefe? ya lo eres? Aqu tienes las herramientas de direccin y motivacin que usan los lderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos son los que debes conocer si aspiras a ascender an ms en tu carrera. Con este cursote llevars las herramientas testadas que usan los lderes hoy para que su equipo trabaje por entusiasmo y no por obligacin. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas. Podrs realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Vers 4 conversaciones, con la versin correcta y la incorrecta. Podrs revisar estas conversaciones para que copies lo que se hace bien y dejes de hacer lo que se hace mal. Exactamente aprenders a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto. Las herramientas de este curso estn testadas y comprobadas desde el ao 1992. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribucin alimentacin e industrial ms importantes. Soy autor de siete libros y de cinco vdeo-cursos, e imparto conferencias en Europa, USA, Latino-amrica, Oriente Medio, India y China. Mi compromiso con este cursoes que consigas que tu equipo trabaje por pasin y no por obligacin. Te vas a llevar las herramientas paso a paso, para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo. Te convertirs en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevars herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasin por su tarea, para que trabajen ms horas de las que t te atreveras a pedirles, para que trabajen estimulados en su tarea, herramientas para que empiecen a traerte soluciones y no slo los problemas, herramientas para que vean tu control como algo estimulante. Para tu comprensin, el cursolo he dividido en 4 mdulos, correspondientes a 4 conversaciones:1.Conversacin de delegacin2. Conversacin de control3. Conversacin difcil4. Conversacin de correccinEn cada uno de los mdulos te presento dos conversaciones en las que una persona ser un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentar siempre la simulacin correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Despus analizamos la conversacin paso a paso para destacar los comportamientos ms eficaces. As podrs distinguir perfectamente cul es la forma correcta para liderar a tus colaboradores. Te voy a pedir que ests alerta porque quiero que copies la simulacin correcta y la pongas en prctica con tus colaboradores. Ya me contars qu tal te ha ido. With this video you’ll get the tested tools used by leading his team today to work for enthusiasm and not obligation. You the story of a simple, no fuss, no boring definitions. For your ease, the course I have divided into 4 modules. You can perform exercises you learn doing. You will see six role-play with the correct version and incorrect. You can review the role-play times as you like so you can copy how to do good and stop doing what is wrong. For example, you learn to delegate true control to motivate, communicate unpleasant decisions and correct to reviewers who do their job with respect. The tools in this course are tested and proven since 1993. They are the essence of my leadership workshops I taught in leading companies in the financial, distribution and industrial power of Spain. My commitment to this course is to get your team to work for passion and not obligation. You’ll carry tools “step by step” to get all the talent emerge from your computer. You become the boss that you would have liked. For example, you’ll get tools for your collaborators commit to real passion for their work, to work more hours than you you dare to ask, to work stimulated in their work, tools to begin to bring solutions, not only the problems, tools that they may see your control as something stimulating. To your understanding, I have divided the book into 4 modules, corresponding to 4 conversations: 1.Conversacin delegation 2.Conversacin control 3. How to communicate tough decisions 4.Conversacin correction in each of the modules I present the two conversations different, where a person be a leader and the other, Susana, his collaborator. I always introduce the correct simulation second to clearly see the difference with the wrong. After analyzing the step to highlight the most effective behaviors conversation, so you can distinguish perfectly what is the right way to lead your collaborators. I’m going to ask you to be alert because I want to copy the correct simulation and put into practice with your collaborators. You’ll tell me what about it go.

Udemy is the leading global marketplace for learning and instruction

By connecting students all over the world to the best instructors, Udemy is helping individuals reach their goals and pursue their dreams.

Study anytime, anywhere.

START HERE