Aprenda a Liderar e Gerenciar Pessoas Na Prtica | Human Resources Online Course by Udemy

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Aprenda a Liderar e Gerenciar Pessoas Na Prtica

O curso de Gesto de Pessoas e Liderana Na Prtica te prepara para ser um lder de primeira linha, que capaz de motivar a equipe para entregar os resultados e fazer a empresa crescer.O curso tem tudo que o gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados. Se voc ou quer ser um empreendedor, empresrio ou ocupar um cargo de liderana, este curso vai fortalecer sua competncia de gesto de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integrao destes profissionais, desenvolver e gerenciar o time para resultados extraordinrios atravs de atividades, tarefas e processos, alm da hora certa de promover ou demitir e como fazer. Neste curso voc ir aprender: Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo Estabelecer uma cultura positiva na empresa Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados Apoiar a equipe e os funcionrios a se desenvolverem profissionalmente Desenvolver o seu plano de carreira e auxiliar a equipe a desenvolver o deles Realizar uma anlise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedbacks estruturados Delegar efetivamente Manter a equipe motivada A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente Como realizar a resoluo de conflitos e harmonizar a equipe Como funciona Recursos Humanos e o custo de um funcionrio Cuidados na contratao e a administrao de RH Principais motivos de demisso, desmotivao e como corrigir esses problemas comuns a maior parte das empresas Roda da liderana para desenvolvimento pessoalPrincipais competncias desenvolvidas: Como atrair talentos de verdade Como elaborar um bom Job Description (Descrio do cargo) Como realizar triagem de forma eficiente Como conduzir as entrevistas de forma profissional Como realizar o onboarding (Integrao acelerada) Como elaborar um playbook (Manual de trabalho) Estilos de liderana (Modelador, Diretivo, Visionrio, Participativo, Coach, Autoritrio e Afetivo) Como elaborar um plano estratgico de carreira Como realizar o Feedback pontual Como realizar o Feedback estruturado Como fazer Gesto de competncias Como trabalhar com perfis comportamentais Ferramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estvel e cauteloso) Motivos Sociais de David McClelland (Realizao, Afiliao e Poder) Gesto por processos Gesto de indicadores Como estabelecer metas – KPIs (Indicadores de desempenho) Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard) Como delegar tarefas Matriz de Eisenhower Critrios de promoo Como conduzir um desligamento

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