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Analista gil: Como Ser gil em 10 Passos
Voc sabia que 72% dos projetos de software falham em Escopo, Prazo e Custo?Voc sabia que 20% das funcionalidades existentes so as mais usadas?Quem paga as outras 80%? DEVERIA mesmoter pago?A origem dos problemas, em quase 100% dos casos, est no entendimento da real necessidade do usurio. Este o passo mais crtico e deve ser levado em considerao do incio ao final do projeto. No final das contas os projetos entregam o SOFTWARE mas no necessariamente a SOLUO. Apresento um framework de trabalho que compila mais de 11 anos de experincia de mercado com trocas de experincias reais com mais de 900 pessoas da rea da engenharia de software de diversas empresas de tecnologia. Te convido a aprender a trabalhar ORIENTADO SOLUO DE PROBLEMAS DE NEGCIO: Metodologias tradicionais e geis;Manifesto gil;Entendimento de cenrios de negcio;Descoberta da real situao dos processos e sistemas;Definio de um escopo de forma simples e definitiva;Relao de escopo com as necessidades de negcio;Priorizao de escopo;Mudanas de escopo;Planejamento de roadmap de requisitos;MVP (minimum viable product);User Stories – escrita e prtica de requisitos de software;Definio de pronto (definition of done);Mudando paradigmas;Competncias pessoais. Implemente anlise gil em seus projetos com 10 passos simples, prticos e eficientes. Faa o curso, baixe gratuitamente o template, e saia utilizando este framework definitivo de agilidade da sua empresa. Bom treinamento!
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