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7 claves: Liderazgo de alto impacto para una eficiente gestin personal y de equipos.
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Coaching ejecutivo. Mtodo 10. Certificacin.
Programa de Coaching EjecutivoEl Coaching Ejecutivo aporta herramientas de vanguardia para la expansin del potencial personal y de los equiposQu es el coaching?El coaching actualmente es un desafo enorme para los ejecutivos. Para acercarse a este nuevo mundo, a estos les toca deshacerse de una herencia arraigada en el antiguo modelo de liderazgo y comunicacin sostenido en la detentacin de conocimiento y, en su lugar, adoptar una metodologa vanguardista y contracultural basada en la pregunta y la escucha. Es por ello que formar a los ejecutivos para que sean coaches de si mismos y de sus equipos se transforma, para mi, en una tarea de enorme atrevimiento e innovacin. El coaching es una disciplina que permite al ejecutivo expandir su potencial personal al tiempo que crea equipos de alto rendimiento con el objetivo de lograr resultados para su empresa, que no solo sean extraordinarios, sino adems sostenibles en el tiempo. xito sostenibleQu ejecutivo no suea con ser el nmero uno? El ambiente competitivo actual exige de los profesionales, no solo que sean personas con valores, sino que provean respuestas rpidas, rendimiento creciente, audacia, creatividad y una capacitacin progresiva que los mantenga competitivos. El coaching ejecutivo viene entonces a cumplir una invalorable tarea al apoyar el desarrollo personal, la carrera profesional, la satisfaccin y la competitividad del ejecutivo dentro de ese contexto. Actualmente las empresas se afanan por lograr mayores resultados con menores recursos, aumentar la eficiencia, mantener en sus puestos a aquellos empleados valiosos y mejorar la lealtad de los mismos. La pregunta es obvia: Cmo lograrlo?Simplemente transformando al directivo en un verdadero coach que inspire confianza, valore la capacidad individual, se preocupe por sus trabajadores, tenga expectativas positivas, sepa comunicarlas de manera clara, haga partcipe al equipo de sus decisiones, ejercite un feedback constructivo y apoye todo el proceso desde un perfil humano. Objetivos GeneralesDotar al participante del programa de las habilidades de gestin que lo transformen en un valioso referente de equilibrio emocional, excelente comunicador, gestor de conflictos, negociador audaz y una persona orientada a los objetivos. Entrenar al participante en las competencias de un lder inspirador capaz de expandir, con mtodos, su propio potencial a la vez que crea equipos de alto rendimiento. Beneficios del procesoAumenta el liderazgo personal y la autoestimaLos equipos mejoran su autonoma y rendimientoLos cambios se perciben como algo positivoSe optimiza la gestin del tiempo y los proyectosSe refuerza la motivacin y fidelidad de los equiposMejora la comunicacin dentro y fuera de la empresaSe guan la proyeccin y el desarrollo profesionalMtodo 10.El Mtodo 10 es un modelo pedaggico de aprendizaje que viabiliza la transferencia de los conocimientos al puesto de trabajo con un enfoque prctico. Se desarrolla de manera on line en base a videos, textos, ejercicios prcticos, Plan de Accin Personal P.A.P. y lecturas complementarias. Este programa es eminentemente experiencial. Se trabaja desde el caso real de abordaje. Se realizan sesiones de coaching grupal y exposicin del participante. Todo esto va on line x zoom las fechas pactadas con los alumnos. Asimismo el participante tiene sesiones grupales va on line mediante la Plataforma Zoom con Alfredo Diez, los das acordados, para aplicar los conocimientos a su vida personal y laboral, evacuar dudas, compartir reflexiones y conocer a los dems participantes del programa. Razones para elegir el Mtodo 10* El 87% de las compaas britnicas llevan a cabo iniciativas de coaching para sus empleados. El resto de Europa est siguiendo la misma tendencia, incluyendo Espaa.(Fuente: estudio realizado por CIPD) * El coaching otorga un retorno sobre la inversin (ROI) de 7 veces su coste en mejoras de rendimiento y calidad. (Fuente: Manchester Inc. EEUU)* Empresas que combinan el coaching en sus programas de entrenamiento mejoran la rentabilidad en un 85% – versus 23% con slo formacin tradicional.(Fuente: Public Personnel Management, RU)* El 100% de los empresarios indican una mejora a nivel de la comunicacin, el trabajo en equipos, el liderazgo, el servicio a los clientes y a la hora de establecer objetivos.(Fuente: Manpower, Canad)* General Electric, Sony, Johnson and Johnson, Ernst & Young, Hewlett Packard, IBM son algunas de las empresas pioneras en la utilizacin de coaching; no es casualidad advertir que todas ellas se encuentran entre las empresas ms importantes del mundo. Aportes del Coaching EjecutivoEl coaching ayuda a reducir drsticamente la rotacin no deseada. El 45% de los profesionales que no reciben coaching prevn cambiar de trabajo el prximo ao frente al 16% de aquellos que reciben coaching sistemticamente (Interim Services, Louis Harris & Asociados).Segn el Conference Board, slo el 44% de las empresas tienen el Liderazgo que necesitan y apenas el 8% piensan que sus directivos tienen un Liderazgo excelente. El Liderazgo es, segn las investigaciones de D
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