Certifications PRINCE2 & PMP – Version Franaise | It Certification Online Course by Udemy

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Certifications PRINCE2 & PMP – Version Franaise

PRINCE2 c’est quoi? PRINCE2 signifie PRojects IN Controlled Environments, et le chiffre 2 fait rfrence la seconde version de la mthode, publie en 1996. Il s’agit d’une mthode pragmatique, structure, volutive et adaptable qui permet d’organiser, de grer et de contrler efficacement tous types de projets, quelle que soit sa taille. Cette mthode est aujourd’hui trs rpandue l’international. FonctionnementLa mthode PRINCE2 fournit un cadre et des directives permettant d’entreprendre la gestion de projet avec efficacite. PRINCE2 se base sur: 7 principes qui prsentent les lignes directrices suivre; 7 thmes qui dcrivent les aspects de la gestion de projet aborder en permanence pour mener bien le projet; 7 processus qui dtaillent les activits accomplir pour raliser le projet. Les 7 principesLa mthode PRINCE2 s’appuie sur sept principes fondamentaux dont dcoule toute son organisation: Justification permanente de la raison d’tre du projet; Capitalisation, c’est-dire tirer les enseignements de l’exprience acquise lors de prcdents projets; Dfinition des rles et des responsabilits de chaque membre de l’quipe; Dcoupage du projet en tapes; Gestion par exception, ce qui implique des responsabilits bien dfinies pour chaque niveau hirarchique; Concentration sur le projet, c’est-dire sur la dfinition, la livraison et la qualit attendues; Adaptabilit de la mthode l’environnement du projet, mais galement sa taille, sa complexit, son importance et ses risques potentiels. Les 7 thmesCes thmes dcrivent les aspects du management de projet qui doivent tre abords en permanence tout au long du projet. Ils sont au nombre de sept, comme les principes dont ils s’inspirent. Le cas daffaire: il permet de rpondre la question pourquoi faites-vous ce projet? . Il s’agit de la justification de l’existence du projet pour l’entreprise. Sa ralisation doit crer de la valeur pour l’entreprise. Si un projet ne dispose pas dun cas daffaire valide, il ne doit pas tre lanc et si la justification du projet est remise en cause durant sa ralisation, celui-ci doit tre arrt. Lorganisation: il s’agit de dfinir les rles et les responsabilit des membres de l’quipe. Chacun doit savoir prcisment ce qu’il a faire afin de grer efficacement le projet. La gestion de la qualit: le projet doit respecter les exigences du client en matire de qualit. La planification: il s’agit de dfinir les tapes ncessaires la ralisation du projet. La gestion des risques: ce thme dcrit la mise en place d’une procdure efficace de gestion des risques afin d’identifier, d’valuer et de matriser les risques potentiels lis au projet. La gestion des changements: ce thme explique comment grer les diffrents changements qui peuvent survenir lors de la ralisation du projet (problmes de fournisseurs, modifications du client, etc.).Le contrle de la progression: il explique comment surveiller et contrler la progression du projet, et vrifie si le projet conserve sa raison d’tre. La mthode PRINCE2 exige la mise en pratique de tous les thmes, et ce tout au long du projet. Les 7 processusUn processus est un ensemble structur d’activits conues pour raliser un objectif spcifique. Les processus dcrivent les tapes de la vie du projet, du lancement jusqu’ la clture. Chaque processus fournit une liste de contrle des activits que chaque membre de l’quipe doit excuter afin d’obtenir un rsultat prcis. PRINCE2 compte sept processus qui regroupent lensemble des activits ncessaires pour organiser, grer et livrer un projet avec succs: Elaborer le projet: l’objectif de ce processus est d’autoriser ou non le dmarrage du projet. Diriger le projet: le but est de permettre au comit de pilotage de suivre et contrler le projet pendant toute sa dure (le management quotidien du projet est dlgu au chef de projet).Initialiser le projet: il s’agit d’un processus cl qui produit la documentation dinitialisation du projet permettant de dfinir prcisment le primtre et le contexte du projet (stratgies de communication, risques, configuration et qualit, le cas daffaires dtaill et les diffrents contrles du projet).Contrler une squence: il s’agit du travail quotidien du chef de projet. Lobjectif est de mesurer et contrler le droulement et l’excution de chaque phase. Grer la livraison du projet: le but de ce processus est de grer la relation entre les quipes projet et le chef de projet en tablissant des exigences formelles pour lacceptation, lexcution et la livraison des travaux du projet. Les quipes informent le chef de projet de la progression du projet. Le but est de garantir que le projet livr respecte les exigences en matire de qualit. Grer une limite de squence: il s’agit de fournir au comit de pilotage les lments permettant de valider la russite et donc la fin de la phase en cours, et ainsi d’autoriser le dmarrage de la phase suivante. Clturer le projet: lobjectif est de clore proprement le projet, de l’valuer et dtablir le bilan de fin de projet. Ce processus permet galement d’archiver les expriences et les observations vcues pour de futurs projets. PMP c’est quoi?Il existe de nombreux cursus et diverse

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